Johtoryhmä vaikuttaa olennaisesti yrityksen menestykseen. Panostaminen sen kehitykseen on keskeistä. Kehittäminen alkaa yksilöhaastatteluilla, jotka tuovat ymmärrystä ryhmän dynamiikasta ja vahvuuksista.
Tulosten perusteella laaditaan yhdessä johtoryhmän kanssa pelisuunnitelma. Johtoryhmän vetäjä saa henkilökohtaista sparrausta tiiminsä johtamiseen.
Johdon kehittymistä tukeva arviointi on otteeltaan coachaavaa, kehittymistä tukevaa niin yksilö- kuin tiimitasolla. Hyödynnän arvioinnissa valikoimaa organisaatiopsykologisista menetelmistä, jotka valitaan tilanteen ja tavoitteen mukaisesti.
Esimerkiksi johdon Resilienssi -profiili sopii hyvin muutoksen johtamisen tueksi. Belbin -tiimiroolit avaavat hyvin tiimin vahvuuksia, kehitystarvetta ja dynamiikkaa. 360 -arvioinnit antavat kattavammin palautetta johtamisen eri osa-alueista ja on myös helposti räätälöitävissä asiakaskohtaisesti.
Vahvasti kasvava media-alan konserni, Toimitusjohtaja
Alansa johtava teknologia- ja tuotantoyhtiö, HR-johtaja
Vahvasti kehittyvä SOTE-alan yhtiö, Hallituksen puheenjohtaja
Vahvasti kehittyvä SOTE-alan yhtiö, Hallituksen puheenjohtaja
Käytössämme on valikoima työ- ja organisaatiopsykologisia arviointimenetelmiä, joista valitaan kuhunkin arviointiin sopivimmat. Haastattelun ohella käytetään tyypillisesti kahta eri arviointimenetelmää, jotka täydentävät toisiaan. Käytössämme on esim. Belbin Tiimiroolit, Resilienssi –profiili, SHL, Hogan, Bridge Personality, Emotional Intelligence, Business-Focused Inventory of Personality, Leadership Motivation Inventory, The Dark Triad of Personality at Work, Intelligence Structure Test, Big Five.
Profiilikyselyitä täydennetään case-tehtävällä (liiketoimintaan sidottu pohdintatehtvä) tai simulaatioharjoituksella (esim.johtamisen vuorovaikutustilanne)
Mia Aspegrénilla on johtamisen arviointiin erikoistuneena psykologina yli 20 vuoden kokemus henkilöarvioinnista ja avainhenkilöiden potentiaalin tunnistamisesta ja kehittämisestä. Johtamiskokemusta hänellä on yli 10 vuotta. Liiketoimintavastuusta hänellä on kokemusta toimitusjohtajana, liiketoimintajohtajana sekä hallituksen jäsenenä ja hallituksen puheenjohtajana.
Haastattelu ja arviointi on työnantajan investointi yksilön oman potentiaalin kehittymiseen. Haastattelun osana käymme sparraavan palautteen itsearviointi-profiilien tuloksista, josta saamme jatkuvasti hyvää palautetta haastattelun päätteeksi. Hyvä haastattelukokemus vahvistaa parhaimmillaan yksilön omaa motivaatiota ja taitoja hyödyntää vahvuuksiaan ja kehittyä työroolissaan. Arviointikumppanina edustamme asiakastamme ammattimaisena, ihmisen kiinnostuksella ja arvostavasti kohtaavana kumppanina ja edistämme osaltamme hyvää ehdokas- ja työntekijäkokemusta sekä yksilön että työnantajan kannalta tärkeässä työelämän valintakohdassa.