Avainhenkilön valinta on yksi organisaation onnistumiselle tärkeimpiä ja kalleimpia päätöksiä. Saat rekrytointipäätöksesi tueksi senior-tason asiantuntevan näkemyksen kandidaattisi vahvuuksiin ja kehitysalueisiin suhteessa tehtävän tavoitteisiin ja kehitysvaiheeseenne.
Vahvasti kasvava media-alan konserni, Toimitusjohtaja
Alansa johtava teknologia- ja tuotantoyhtiö, HR-johtaja
Vahvasti kehittyvä SOTE-alan yhtiö, Hallituksen puheenjohtaja
Johtajan arviointi palvelee second opinion -tyyppisenä syväluotauksena kun organisaatiolla on avainpositiioonsa ehdokas tai ehdokkaita, joiden soveltuvuudesta rekrytoija haluaa varmistua.
Johtaja-arviointi tuottaa myös erinoamista dataa yrityskauppa -keskusteluihin kun ostaja pohtii, miten hyödyntää uutta johtoa parhaalla tavalla uuden rakentuvan yritystarinan yhteistyöhön.
Keskustelu toimeksiantajan kanssa avoinna olevan position sisällöstä, keskeisistä tarvittavista osaamisista ja kokemustaustasta, tavoitteista, keskeisistä odotuksista uudelle roolinhaltijalle, toiminnon kehitysvaiheesta ja organisaatiokulttuurista, tehtävän erityisistä haasteista ja motivaatiotekijöistä.
Käytämme tutkittuja työpsykologisia arvioiontimenetelmiä, jotka profiloivat kandidaatinyhteistyö- ja johtamistapaa, päätöksenteko- ja ongelmanratkaisutyyliä, kyvykkyyttä, muutosjohtamisen ja itsensä johtamisen taitoja.
Strukturoitu haastattelu on kattava luotaus ehdokkaan kokemukseen, toimintatapaan ja motivaatioon suhteessa haettavaan positioon. Osana haastattelua ehdokas saa sparraavan palautteen omasta profiilistaan, mikä orientoi häntä hyödyntämään vahvuuksiaan ja kehittymismahdollisuuksia mahdollisessa uudessa roolissa.
Entisen esihenkilön, entisen johdettavan ja entisen kollegan haastattelut arvioinnin tueksi.
Raportti on selkeä kuvaus ehdokkaasta suhteessa tehtävän vaatimuksiin ja uudessa roolissa menestymiseen. Selkeät suositukset sekä vinkit, miten tukea ehdokkaan starttia uudessa vaiheessa. Kiteytys ehdokkaan tasokkuudesta suhteessa vastaaviin avainhenkilöihin.
Toimeksiantajan kanssa olennaisiin vahvuuksiin ja mahdollisiin rajoitteisiin keskittyvä sparraava läpikäynti ehdokkaasta.
6 kk tehtävässä aloituksesta seurantakeskustelu erikseen uudessa tehtävässä aloittaneen avainhenkilön ja rekrytoivan esihenkilön/HRn kanssa, miten hyvin henkilö on saanut uuden tehtävän haltuunsa ja miten hyvin performanssi on vastannut johtaja-arvioinnissa annettua käsitystä.
Vahvasti kehittyvä SOTE-alan yhtiö, Hallituksen puheenjohtaja
