Tuntemalla tiimin vahvuudet ja kehityskohdat suhteessa tavoitteisiin voidaan rakentaa yhteinen halu ja keinot onnistumiseen.
Tyypillisesti tiimivalmennus sisältää seuraavaa:
Vahvasti kehittyvä SOTE-alan yhtiö, Hallituksen puheenjohtaja
Käytössämme on valikoima työ- ja organisaatiopsykologisia arviointimenetelmiä, joista valitaan kuhunkin arviointiin sopivimmat. Haastattelun ohella käytetään tyypillisesti kahta eri arviointimenetelmää, jotka täydentävät toisiaan. Käytössämme on esim. Belbin Tiimiroolit, Resilienssi –profiili, SHL, Hogan, Bridge Personality, Emotional Intelligence, Business-Focused Inventory of Personality, Leadership Motivation Inventory, The Dark Triad of Personality at Work, Intelligence Structure Test, Big Five. Profiilikyselyitä täydennetään case-tehtävällä (liiketoimintaan sidottu pohdintatehtvä) tai simulaatioharjoituksella (esim.johtamisen vuorovaikutustilanne)
Mia Aspegrénilla on johtamisen arviointiin erikoistuneena psykologina yli 20 vuoden kokemus henkilöarvioinnista ja avainhenkilöiden potentiaalin tunnistamisesta ja kehittämisestä. Johtamiskokemusta hänellä on yli 10 vuotta. Liiketoimintavastuusta hänellä on kokemusta toimitusjohtajana, liiketoimintajohtajana sekä hallituksen jäsenenä ja hallituksen puheenjohtajana.
Haastattelu ja arviointi on työnantajan investointi yksilön oman potentiaalin kehittymiseen. Haastattelun osana käymme sparraavan palautteen itsearviointi-profiilien tuloksista, josta saamme jatkuvasti hyvää palautetta haastattelun päätteeksi. Hyvä haastattelukokemus vahvistaa parhaimmillaan yksilön omaa motivaatiota ja taitoja hyödyntää vahvuuksiaan ja kehittyä työroolissaan. Arviointikumppanina edustamme asiakastamme ammattimaisena, ihmisen kiinnostuksella ja arvostavasti kohtaavana kumppanina ja edistämme osaltamme hyvää ehdokas- ja työntekijäkokemusta sekä yksilön että työnantajan kannalta tärkeässä työelämän valintakohdassa.
